Projektunterstützung · Beraterstellung

Wenn Kapazität fehlt: Verstärkung, die trägt.

Vakanz, Projektspitze oder Rollout-Stau: Wir stellen Berater, die Ihre Systeme und Marktprozesse kennen. Als Projektberatung, per Arbeitnehmerüberlassung oder im Werkvertrag.

Typische Situationen

Wann Versorger uns rufen.

Projektspitze

Die S/4HANA-Migration bindet das Kernteam – das Tagesgeschäft braucht trotzdem Hände.

Vakanz überbrücken

Kündigung, Elternzeit, Langzeitausfall: Schlüsselrollen in EDM, Marktkommunikation oder Abrechnung bleiben besetzt.

Rollout skalieren

Die iMSys-Einbauzahlen steigen schneller als das Team; Prozesse, Stammdaten und Klärfälle wachsen mit.

Rückstände abbauen

MaBiS- und WiM-Klärfälle, APERAK-Fehler, Datenqualität: Stau systematisch abtragen statt verwalten.

Einsatzmodelle

Drei Wege, mit uns zu arbeiten.

Projektberatung

Klassisches Mandat mit Bluu als Vertragspartner und Verantwortung für Arbeitspakete oder Teilprojekte.

Arbeitnehmerüberlassung

Unsere Berater verstärken Ihr Team temporär von innen, typisch bei Projektspitzen und Vakanzen für drei bis zwölf Monate.

Werkvertrag

Klar abgegrenzte Leistung mit Ergebnisverantwortung, vom Datenclearing-Paket bis zum Migrationsstrang.

FAQ

Häufige Fragen.

Das hängt von Thema und aktueller Auslastung ab. Beschreiben Sie uns die Lücke. Im Erstgespräch bekommen Sie eine ehrliche Aussage zu Verfügbarkeit und passendem Profil, keine Vertriebszusage.
Beides, je nach Aufgabe und Wunsch. Bewährt sind hybride Modelle mit Präsenz zu Schlüsselterminen wie Workshops, Testzyklen und Cutover.
Ja. Neben der klassischen Projektberatung arbeiten wir per Arbeitnehmerüberlassung (typisch drei bis zwölf Monate) und im Werkvertrag mit klarer Ergebnisverantwortung.
SAP IS-U und S/4HANA Utilities, Energiedatenmanagement (auch BelVis und ROBOTRON), Marktkommunikation (GPKE, MaBiS, WiM), Messwesen und iMSys-Rollout, MSB-Abrechnung sowie Datenanalyse und Automatisierung.
Ja, gezielt dort, wo strukturierte Aufgaben skaliert werden müssen, etwa im Klärfall-Abbau oder Testmanagement. Junioren arbeiten bei uns unter Anleitung erfahrener Berater; ihre Entwicklung ist Teil unseres Geschäftsmodells.

Nächster Schritt

Beschreiben Sie uns die Lücke.

Im Erstgespräch klären wir Thema, Umfang und Einsatzmodell. Sie sprechen mit einem Senior-Berater, nicht mit dem Vertrieb.

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